兴仁市社：“三举措”加强社有资产管理

兴仁市供销社在社有资产管理上下功夫，着力规范社有资产管理，促进社有资产保值增值，切实提高为农服务能力。

落实责任，规范管理。召开专题会议研究部署社有资产管理工作，及时调整兴仁市供销合作社联合社社有资产管理委员会成员，充分发挥社有资产管理委员会在防止社有资产流失、推动社有资产保值增值中的作用，为增强服务“三农”能力保驾护航。成立社有资产建档立卡工作专班，由主要领导任班长、分管领导任副班长，保障全市供销系统资产建档立卡工作有序推进。

开展自查，防范风险。班子成员带队对全市供销系统资产安全隐患点进行排查，对排查出的风险点进行台账管理，由分管领导对风险点整治进行包保，确保有部署、有排查、有台账、有整治。共排查隐患点16条，已全部完成整治。对供销社宿舍楼、农资公司、土产公司进行房屋安全鉴定、入户调查宣传安全生产相关政策，累计入户宣传63户。

摸清底数，盘活资产。对基层社和社有企业资产状况进行清查，掌握供销社资产状况，摸清家底。对边远地区及仓储用地等闲置资产，通过出售、改造闲置资产等，推动资产活起来、动起来、好起来。截至目前，已完成社有17处房产12739．13平方米、36宗土地62．41亩清查、核实、登记。