务川县社：“四化”夯实基层组织建设

2022年以来，务川供销社深化供销综合改革，夯实基层组织建设，深入探索“党组织＋供销合作社＋股份经济合作社＋”发展模式，与泥高镇人民政府合作，整合各方面资源组建了泥高镇供销合作社为农服务中心。该服务中心以“四化”运营模式，取得良好效果。

一、组织化推动。紧紧围绕《务川自治县支持村级集体经济发展十二条措施》要求，解放思想、大胆决策，着力强化人才配备和制度建设，全面建立运行机制。一是强化党建引领。由县供销社和泥高镇人民政府共同为泥高镇为农服务中旬发展把脉定向，把关“三重一大”事项，在权责利益分配上，县供销社占股34％，贵州康泥云都商贸公司占股33％，泥高镇高炉村股份经济合作社占股33％，切实把牢发展的各个环节，确保集体经济属性。二是配齐人才队伍。按照严把政治关、品行关、能力关、作风关要求，吸纳优秀人才用制度留人、环境留人、效益留人，全力把泥高镇供销合作社为农服务中心打造成为吸纳人才的聚集地，破解人才缺乏的窘境。

二、实体化运营。健全完善运营制度，围绕“三个统一”合理统筹发展资源。一是统一规划。统筹整合政策、项目、资金等关键要素，打通产业上下游链条，提供全方位服务，推动集体经济与产业融合发展。二是统一采购。针对客户需求的产品繁多、品牌数量庞杂的问题，难以筛选到资质实力兼备的优质供应商，采取从“分散采购”转向“统一采购”，做到商品统一采购、统一入库、统一分销，减少采购环节及成本。三是统一分配。统筹员工、股东力量共同发展，实行利益共享、风险共担。各方按照纯收入“3：3：4”比例按股份分红（30％用于工资和绩效，30％用于股东分红，40％用于滚动发展），切实增强公司抵御风险能力。

三、多元化发展。结合泥高资源禀赋，重点围绕商贸领域实行多元化发展，有力降低市场运营风险。一是做大商超。整合农贸商超、农村客运、快递物流、农村金融等资源，建成产、供、销一体的为农服务中心。二是联城带村。以泥高镇供销社为农服务中心为中心，联结泥高镇内4个村级乡村振兴服务站（点）。以产销对接纽带，一方面，派专人紧盯重庆双福、贵阳扎佐、遵义雪域等市场，把握市场行情，找准销售终端。另一方面，探索采取“公司主抓＋村级配合＋群众参与”方式推动发展，先入户盘清辖区农户现有农产品数量，再引导与农户签订订单，帮助销售农产品和提供购物需求服务。

四、市场化运作。根据市场经济的规律与要求，按照企业化运营方式，充分配置内外部资源，切实增强内生动力，实现自身效益的最大化。一是盘活资产，反哺群众。响应群众诉求，方便集镇居民宴席办理，引导群众不铺张浪费，装修喜宴堂，可同时承接三户群众办理宴席，对前来办理宴席的群众仅收水电费和卫生管理费用。同时，为规范集镇车辆乱停乱放现象，建成社会停车场，可停放300多辆车，对停放车辆的群众仅收取卫生管理费。帮助集镇居民解决了办理宴席无场地、车辆乱停放的问题，实现需求服务、管理集镇、效益提升。二是完善机制，激发动力。按照公司运作模式，制定考核机制，激发发展内生动力，减少商超的运营成本，提高员工工作效能，同时，聘请了县联创财税咨询有限公司负责会计工作，严格财经制度，依法缴税，确保集团规范有序发展。　

目前，泥高供销社为农服务中心建成220㎡农资综合超市1个（其中农资化肥140㎡、农药80㎡）、700㎡日用品综合超市1个、3000㎡社会停车场1个、113㎡候车室1个、86㎡公厕1个、800㎡喜宴堂1个、450㎡农贸市场1个、200㎡快递超市1个，不仅改善了集镇环境、靓化了集镇形象，同时，也更好地提升了为群众服务能力和服务水平。据了解，自今年6月运营以来，泥高镇供销合作社为农服务中心实现营业性收入290万元。