地平线、贵农网、农芯乐，省级平台哪家强？

　　目前业绩：今年1-7月份，全省系统实现电商销售额76亿元，同比增长2.8倍。全省52个市县供销合作社到省社交易平台“地平线”开设“名特优农品馆”，整合初显成效。上线不到4个月，平台日均点击率稳定在10万次左右，预计全年销售额将达到预期目标。

　　战略定位：全省农村电子商务综合服务网络建设牵头人。今年全省“两会”后，省社主动提出将农村电子商务和基层社建设纳入省政府2016年度十大主要任务百项重点工作，得到采纳。省财政拿出近9000万元，支持省社农产品综合交易平台“地平线”发展和宜兴、新沂等7个农村电子商务示范县（市）供销合作社电商网络建设。

　　战略要点：

　　2015年，省社成立先农电商公司，打造电商综合服务平台“地平线”。公司注册资本1个亿，省社占股70%，平台具有交易和服务“两大体系”及“七大服务功能”，将各自为战的市县供销合作社电子商务平台整合到“地平线”电子商务平台上，形成以“地平线”为龙头的供销合作社电子商务集群，初步构建了覆盖全省农村电子商务综合服务体系。各市县党委和政府看重供销合作社发展农村电子商务的基础和优势，将供销合作社作为重要力量，纷纷交任务、压担子、增投入。南京、泰州、宿迁等市明确由供销合作社牵头负责农村电子商务的规划、建设和发展。各地供销合作社因地制宜，整合资源，通过自建平台、借助第三方平台等多种方式，加快农村电商发展。宿迁市社牵头创办“宿迁农三品”网，针对广大农户制定了免入驻费、免服务费、免扣点费的“三免政策”，为农民网络创业、增收致富提供了实实在在的帮助；如皋市社开办“中国长寿密码网”，整合全国长寿之乡特色农产品近千种，占领了中国长寿产业网络制高点；兴化市社围绕兴化80万亩、50多亿规模的螃蟹产业，成立江苏中科电子商务公司，全力打造一个具有完整交易和结算功能的水产品网上交易平台中国蟹库网交易平台。市县供销合作社电商已由“星星之火”日渐发展成“燎原之势”。

　　着力培育一批商业模式新、创新能力强、发展潜力大的农村电商企业，尤其注重供销合作社领办的农业产业化龙头企业、农民合作社以及基层社发展农村电子商务。省社认定了各具特色的20家电子商务示范县供销合作社。通过典型引路，政策扶持，全系统开展电子商务业务的企业达263个。

　对覆盖乡村的4.8万个连锁终端和1.6万个农村综合服务社进行信息化改造，建设电子商务服务站，将电子商务触角延伸至乡村，着力破解农村电子商务“最后一公里”和农产品进城“最初一公里”问题。

　　目前业绩：目前，全省已完成3000个乡、村“贵农网”综合服务网点改造，年底可完成5000个，3年内实现全省16000个行政村的全覆盖，

　　战略定位：贵州是全国贫困面最大、贫困程度最深的省份，以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局，是贵州“十三五”时期的头等大事和第一民生工程。因此，省社提出了“‘贵农网’农村电商+‘三位一体’+精准扶贫”的发展模式，把电商向前延伸，依托发展“生产、供销、信用”三位一体新型合作社，把农民组织起来，把贫困农户带动起来，把农特产品通过“贵农网”销售出去。

　　战略要点：

　　一是建“天网”，实现“供销社上网”。通过迅速迭代，不断把网下的供销合作社搬到网上去，使供销合作社优势产业如虎添翼，传统产业焕发生机，新生产业锦上添花，为农服务打破壁垒。

　　二是建“地网”，实现“全省一盘棋”。目前，全省已完成3000个乡、村“贵农网”综合服务网点改造，年底可完成5000个，3年内实现全省16000个行政村的全覆盖，所有网点均与省贵农网科技公司签订协议，实现统一经营模式，统一规范管理，公司也保证每个网点设立初期每月2000元以上的增值收益。

　　三是建“人网”，实现“全省一家亲”。我们通过省、市、县三级供销合作社及所属企业业务联结、交叉参股等方式，共同打造同城配送、冷链物流、县以下快递等多种业务，全省“共建一张网、共唱一首歌”已成共识，真正成为一家人。

　　一方面，在共性技术上力争一流。我们从京东、腾讯等公司招兵买马，组建了自己的核心研发团队，确保核心技术拥有自己独立的知识产权。

　　另一方面，在个性服务上突出供销特色：

　　一是公益性，各级供销合作社、农民合作社在“贵农网”上建点开馆均免费，从农户手中收购农产品均高于当地市场价，真正让农民得实惠；

　　二是全覆盖，不仅所有行政村全覆盖，而且产供销全链条覆盖；

　　三是重“出山”，与一些知名电商企业更多向农村销售工业品不同，我们把重点放在如何推动农产品“出山”上。

　　一是借党委政府之势，做响品牌。

　　二是借“朋友圈”之势，做大规模。

　　三是借市场之势，做强实力。

　　目前业绩：截至6月底，“农芯乐”商城累计入驻商家428户，累计交易额5465.2万元，预计年底突破1亿元。 “农芯乐”商城已建设县级电商管理服务中心56个，与24个区县达成合作意向，建设村级体验店5372个，线下服务网络体系初步成型，全省县级覆盖率已突破50%，预计年底覆盖率突破80%。

　　战略定位：把发展农村电子商务，打造“网上供销社”，提升农产品流通服务水平作为综合改革重要内容，打造了具备农村电商与大宗商品双重业态的山西供销“农芯乐”电商平台。围绕“织密扎牢一张网、助农增收闯市场”核心理念，向上对接全国总社“供销e家”平台，向下服务网络覆盖全省系统，突出推进农产品电子商务、农村物流、农村金融、大宗交易协调发展，构建具有供销合作社特色的新型农产品现代流通体系。

　　战略要点： 

　　一是电子商务进农村：聚集当地特色农产品、手工艺品，把优质工业品、日用品销售到农民手中，便利工业品进村。

　　二是电子商务进社区：将社区便利店、大型超市、学校、机关食堂等群体结合起来，便利农产品进城。

　　三是电子商务进市场：与传统商品批发市场合作，开展商品交易市场转型升级。通过“三进”模式，“农芯乐”商城打造了一个农产品流通的闭环式链条。

　　“农芯乐”商城通过依托线下县级电商服务中心和村级电商体验店，整合供销体系仓储、运输资源，按照“市场主导、公益先行，资源整合、优势互补, 试点先行、有序推进”的原则，开展农村物流业务。目前已经与顺丰速递、中国邮政等达成业务合作协议，在25个综合改革示范县开展试点，用农村物流促进农村电商发展。

　　积极推进基于B2B的大宗农产品、农资交易平台建设，通过农产品传统批发市场、生产企业、销售企业、终端分销商洽谈合作，设计挂牌交易、竞价交易、预售交易、个性化服务交易、C2F订制交易五种交易模式，重塑生产商、批发商、零售商、消费者在价值链上的职能和利益关系，解决物资流通难点，降低交易和物流成本，实现农产品和农资产品常年交易，帮助农户有计划安排生产，助推订单农业发展。

　　与山西清华网络公司合作，构建农产品质量安全追溯体系平台。通过平台，生产者自行维护产品以及企业基本信息，并借助智能监控系统自动采集的环境信息、实时视频信息等，建立完善的农产品档案，将农产品品牌、生产者信息、生产地点等信息全面直观的展示在消费者面前，提升品牌的信任度和黏合度，保障农产品质量安全。

　　“农芯乐”商城与中国物流与采购联合会大宗商品交易市场流通分会、北京工商大学、山西大学商务学院联合启动了电商“万人培训”工程，通过包学、包会、全免费的方式，开展农村电商知识培训，让农民经纪人、合作社社员掌握电商知识，促进农村电商发展。