省供销社召开主营业态“三个清单”协调推进机制第一次会议

为贯彻落实全省抓产业抓项目抓招商推进会部署和重大项目建设“5＋3”工作机制要求，推动全省供销社系统抓业务、谋项目，全力推进贵州供销合作事业高质量发展。1月7日，省社党组书记、理事会主任王镇义主持召开省供销社主营业态“三个清单”协调推进机制会议（“三个清单”即：经营主体清单、拟建项目清单、在建项目清单）。会议听取了省供销社“三个清单”协调推进工作机制开展情况汇报，讨论了《关于“531”项目库建设和春耕生产等有关工作调研方案》，安排部署了有关工作。

会议指出，项目建设是推动供销社转型升级、提升服务功能、实现高质量发展的重要抓手，聚焦主责主业狠抓产业、狠抓项目、狠抓招商是落实省委、省政府“三抓”工作部署的务实举措，“三个清单”协调推进机制是推动“531”项目库建设落地见效的关键所在。各级供销社要进一步树立发展意识、项目意识，将项目建设作为核心任务，积极谋划、主动作为，确保每一个项目都能精准对接市场需求，有效促进供销社业务的发展壮大。

会议强调，要建好工作机制，进一步完善省社主营业态“三个清单”协调推进机制，明确相关单位职责，建立信息报送、动态更新、调度督办等工作制度，实现上下联动、协同贯通，‍‍‍‍‍统筹解决问题、优化政策、推动发展。要抓好项目谋划，引导各级供销社紧扣为农服务宗旨、结合“十五五”发展目标，认真谋划一批“531”项目。项目谋划必须履行供销主责、聚焦流通主业、培育市场主体，并要注重政策契合、资源整合、平台集合、业态联合。要搞好项目建设，强化在建项目管理和监督，确保项目按时按质完成，同时注重项目的经济效益和社会效益，通过项目建设切实提升供销社的服务能力和市场竞争力，努力打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台。要做好统筹调度，强化“531”项目库建设管理和项目实施指导，统筹推进联评联审、综合评价、入库调整、推介运用、实施监管等工作，适时开展培训辅导、调研指导和宣传引导，营造全省供销社系统抓业务、谋项目的良好氛围。

省社班子成员，省供销管理集团及省社有关处（室）负责人参加会议。