丹寨县社：“四个聚焦”焕发供销事业新活力

丹寨县供销社聚焦主业主责，以补短板强弱项为抓手，主动调整工作思路，积极谋划发展，加强系统监管，狠抓固本强基建设，为供销事业创新发展开启新征程。

聚焦职责使命，统一思想，把贯彻落实放到理论实践上。年初，召开全县供销系统会议，对近几年来全县供销工作作了全面总结，认真查找存在短板弱项，以学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作和乡村振兴战略工作的重要论述、重要讲话以及对供销工作的重要指示批示精神为专题，开展思想大讨论，把思想统一到履行新时代赋予供销职责和践行为农服务宗旨上来，进一步明晰党组、理事会、监事会关系，努力提升领导班子对贯彻政策、把控方向、创新发展、监督管理水平，坚持以新的使命、新的任务、新的要求来检验供销系统职能定位和工作质量，注重理论指导实践，把功夫下在破除改革发展中的难点热点上，着力解决工作中思路不清晰、任务不聚焦、作用发挥不充分问题，在改革中的热点难点上破好题。

聚焦深化改革，精心谋划，以振兴供销事业开启新征程。年初，以社有企业改革深化提升与高质量发展为主题，将抓指标强根基、抓项目强重点、抓安全强稳定、抓亮点强品牌“四抓四强”作为支撑点，把任务融入到深化贯彻落实《国务院支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》和《省人民政府关于支持黔东南自治州对接融入粤港澳大湾区“桥头堡”的实施意见》上来，围绕抓好供销基层组织建设、农资流通网络、农产品流通体系建设、农业社会化服务、再生资源回收利用、加快发展乡村特色产业、社有资产盘活运营等重点工作，召开供销系统务虚会议，按照省社社有企业改革深化提升与高质量发展行动工作部署，认真听取参会同志构想建议，按照把争资争项建强服务载体拉动社有企业振兴作为发展的工作思路，精心谋划2025－2027年深化提升行动任务22项，整合全县供销资源，制定工作措施，把任务分解，进一步挖掘潜力，集聚力量开启供销事业新征程。

聚焦资本盘活，注重指导，抓好社有资产运营开发增效。县社认真落实社有资本监管责任，牢牢守好供销家底规模，防止出现资产流失贬值和违规处置问题，组织力量完成了全县供销系统34处房产、22宗关联土地、3宗独立宗地的清查和建档，明确责任主体，办理不动产权证21个。今年来，为了盘活资产，发挥好资本运营效益，实现保值增值目标，县社制定并印发了《关于进一步加强社有资产盘活的实施意见》《丹寨县供销系统存量资产盘活实施方案》《丹寨县供销合作社社有资本投资项目管理办法（试行）》《丹寨县供销社社有资产（资金）保值增值管理办法》，引导和支持各代表县社履行出资人企业和基层社充分利用拥有、占有、使用的资产，采取租赁、回租、联合经营等多种有效方式，千方百计盘活资产，减少闲置存量，提高价值利用增量，发挥好资产经济效益，努力提升社有资本积累能力。

聚焦问题整治，强化监管，抓好作风建设激发干事活力。1月以来，以整改巡察反馈问题为契机，把提高纪律规矩意识、强化使命担当、正确履行职责、改进作风建设作为切入点，在全县供销系统深入开展社有企业行政化、机关化、慵懒化和乱作为问题整治，召开党组专题研究会议3次、全县供销系统作风整治会议2次，警示教育2次，签订廉洁自律个人承诺书16份，约谈党员干部和企业职工33人次。压实党组书记主要领导、班子成员全面从严治党“一岗双责”和机关股室及下级单位负责人全面从严治社责任，主动防范化解重大风险，督促下级单位严格执行《社有企业和基层社重大事项报告制度》，突出抓好供销系统政治、规律、作风、能力、效能等方面建设，印发了《社有企业和基层供销合作社综合考评办法》，指导下级单位抓好企业政治文化建设，进一步完善监督管理机制，从会风会纪抓起，加强系统作风整治，加大社有资金和项目投资审批监管，教育和引导职工把精力放到经营发展和创新服务上来，把思想统一到开创新的事业上来，激发新时代供销为农服务活力。