黔西南州社：创新服务模式推动高质量发展

黔西南州供销社紧紧围绕服务“三农”宗旨，积极探索创新，不断优化为农服务方式，致力打造成为服务农民生产生活的综合性平台。

开创数字供销，助力农产品销售升级。积极探索“互联网＋供销”模式，依托微信团购平台，成功搭建“供销农场团购群”。该群成员已达4000余人，累计开展团购活动7000　余次，在全州团购平台中位居前列，有力提升“供销优选”农特产品的市场影响力和销售覆盖面。通过这一数字化平台，实现农产品与消费者的精准对接，促进农产品的高效流通，为农民增收和乡村产业发展提供新的动力，获得广大群众的认可与好评，进一步彰显供销合作社在农产品销售领域的创新引领作用。

强化农资服务网络，保障农资供应。扎实推进农资经销网点扩面覆盖行动，在全州范围内设立农资信息收集点280　个，构建起全面、高效的农资信息监测体系。通过这些收集点，及时、准确掌握全州主要农资的储备、供应及价格动态，为科学决策提供有力依据。组织全系统农资经营企业和网点积极行动，全力抓好化肥等农资的采购、储备与供应工作，确保在农业生产关键时期农资供应充足、价格稳定，有效满足农民群众的生产需求，为农业生产的顺利开展提供坚实物资保障，有力维护全州农资市场的秩序稳定。

推进流通体系建设，构建县域流通新格局。与黔西南州供应商协会深度合作，共同出资组建贵州亿安居供销（集团）公司，聚焦供销体系“双向服务”与“双向供需”核心任务，全力打造以县城为中心、乡镇为重点、村庄为终端的县域流通服务网络体系，进一步优化城乡资源配置，畅通农产品出村进城和消费品下乡进村渠道，促进城乡经济协同发展，为乡村振兴战略的深入实施提供有力支撑，在推动全州农业农村经济发展方面发挥重要的桥梁纽带作用。

坚持转型升级，打造“品质供销”新形象。加强系统指导，推动改革任务落实。构建以联合社机关为主导的行业指导体系和以社有企业为支撑的经营服务体系，建立健全系统上下联系基层工作机制，加强对基层供销社的指导与支持，确保各项重点改革任务扎实推进、落地见效。深化社有企业改革，激发企业发展活力。对社有企业实施精细化管理，建立一月一报表、一季一调度、一年一审计制度，强化企业内部管理和风险防控。修订完善《黔西南州供销社社有资本出资企业综合业绩考核办法》，构建科学合理的业绩考核和薪酬管理机制，实现激励与约束并重，充分调动社有企业的积极性和创造性，激发了企业内生动力，推动社有企业高质量发展，提升供销社的经济实力和市场竞争力，为更好地服务“三农”提供有力保障。