石阡县社：加强基层社和社属企业监管

基层供销专业合作社和社属企业是供销合作社的重要组成部分，也是合作社联合社社会功能和实力的最好体现，是供销社更好服务“三农”的重要载体和具体支撑。管理发展好基层社和社属企业是供销社的重要职责，更是市场经济高质量发展和乡村振兴的需要。近几年来，石阡县供销联社监事会坚持在社党组领导下，以服务基层和企业、提高基层社和社属企业效能为宗旨，通过“汇报、检查、述职”举措，加强对基层社和社属企业“一把手”的监管，收到较好成效，促进了基层社和社属企业良性管理。

一是定期汇报。要求全县各基层社和社属企业“一把手”半年、年终定期汇报企业经济运行和财务收支等重要事项情况。通过如实汇报，县社监事会及时掌握基层社和社属企业经济运行和生存发展状况，了解基层社和社属企业急难愁盼，及时将其在发展中遇到的困难和问题反映到社党组及社有关部门，以便及时为基层社和企业发展舒筋活血、提神解困、把脉舵向。

二是专项检查。定期组织开展对基层社和社属企业“一把手”履职情况专项检查。近几年来，石阡县社监事会逐步探索离任审核经验，除对即将离任的基层社和社属企业“一把手”进行离任财务、财产移交审定核实外，还定期对在任的基层社和社属企业“一把手”进行财务、财产监督检查，从基层社和企业的利润收入、内控制度、规章管理、工作运转、财务收支、项目实施及重大事项决策等方面进行全面检查，肯定取得的业绩，同时以工作提示函等方式提出存在问题及整改意见建议，督促基层社和社属企业“一把手”规范履职。

三是述职报告。开展基层社和社属重点企业“一把手”的述职工作。近年来，石阡县社监事会利用一年一度的年终总结会契机，积极开展基层社和社属企业“一把手”述职工作。在述职工作中，要求基层社和企业主要负责人对专业合作社和公司经营概况作述职报告，述职后参加会议的监事会有关领导向企业负责人问询企业经营状况、存在问题及今后打算等重要问题，同时参加会议人员还对基层社和企业负责人的履职情况进行民主测评。通过开展基层社和社属企业“一把手”述职工作，增强了基层社和企业主要负责人履职责任感，促进了监事会对基层社和企业主要负责人履职的依法监督。