贵阳市社：“三减”推进社属企业改革

自2023年5月贵阳供销集团升格为市管企业以来，贵阳市社紧扣打造“过百亿”企业集团的工作目标，以“三减”工作为重要抓手，充分发挥企业党组织政治核心作用，加快推进社属企业优化重组，不断完善现代企业管理制度和社有资产管理体制，社属企业深化改革取得扎实成效。

一是减数量，加快瘦身重组。围绕“四主四市”工作思路和供销社主责主业，坚持“清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批”原则，推动社有资本向重要行业、关键领域、重点基础设施集中，向前瞻性战略性产业集中，向具有核心竞争力的优势企业集中。市供销集团通过股权转让、无偿划转、企业合并、破产清算等方式，将原全资、控股、参股的141家企业，减至25家，整合形成现代农业综合服务、城乡商贸流通、再生资源回收利用、资产投资运营四大主营板块，切实解决内部同质化竞争、低效重复投资等问题，社属企业行业引领作用和争资争项能力日益提升。比如，重组后的二级子公司贵阳供销现代农业综合服务公司，今年分别争取到超长期特别国债2100万元资金支持，省农业农村现代化基金2000万元资金支持，以及中央预算内投资项目2851万元资金支持，合计6951万元。

二是减层级，提升经营效益。按照“小总部＋大平台”管理架构，出台《进一步优化企业层级压减工作实施方案》，合理限定法人层级，有效压缩管理层级，形成“一个集团公司＋四大产业公司＋N家业务公司”的“1＋4＋N”管理模式，严格控制社属企业层级不超过3级，基本解决法人链条长、管理层级多、机构臃肿等突出问题，企业经营各项指标得到明显提升。比如，市供销集团管理层级由4级压缩至3级后，2024年1－9月，实现汇总收入8.87亿元，同比增长75.3％；资产总额29.58亿元，同比增长19.5％；利润总额－574万元，与上年同期利润总额－2861万元相比，增加盈利79.9％。

三是减人员，优化激励机制。市供销社通过狠抓“人事、劳动、分配”等三项制度改革，制定系列考核机制，一手抓人员清退，一手抓人才引进，运用市场化机制实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，企业职工人数虽持续减少，干事创业活力却与日俱增。截至2024年9月，社属企业职工离退、辞退48人，引进优秀经营管理人员4人，总人数由389人减至345人，全员劳动生产率由8.57万元／人提升至10.0万元／人，同比增长16.7％。