贞丰县社：多措并举推动社有企业改革

近年来，随着乡村振兴战略的深入实施和农业现代化步伐的加快，供销社作为连接城乡、服务“三农”的重要力量，贞丰县供销社通过深化供销综合改革，构建高效便捷的为农服务体系，成立以贞丰县富兴供销有限公司为首的集团公司，整合下属各企业、基层社社有资源，达到人、财、物统一管理分配，实现社有资产管理清晰明朗。进一步提升了供销系统的综合竞争力，促进农业供应链各环节高效协同。

一、强化组织领导，明确发展定位。构建完善治理结构，建立健全供销集团公司管理制度，明确股东会、理事会、监事会和经理层的职责边界，确保决策科学、执行有力、监督有效。明确公司发展目标，围绕乡村振兴战略，结合地区农业发展实际，科学制定供销集团公司中长期发展规划，明确服务“三农”的核心定位和特色优势领域。

二、优化资源配置，提升服务能力。整合供应链资源推动供销集团公司与上下游企业深度合作，构建产业链服务体系，实现资源优化配置和高效利用。创新服务模式，利用现代网络流通技术，依托供销供应链营运有限公司、832扶贫农副产品采购平台和社属企业现有资源，实现助农增收，为农民提供农资供应、农产品销售、农业技术咨询等一站式服务。

三、深化改革创新，激发内生动力。推进企业改革改制，鼓励供销集团公司通过调整各企业股权占比，引入社会投资，改造老旧固定资产，运用现代企业管理办法，推进企业管理制度创新改革，增强企业活力和市场竞争力。完善社属企业干部职工福利待遇激励机制，建立健全绩效考核与薪酬分配体系，激发员工积极性和创造力，吸引和留住优秀人才。

四、加强风险防控，保障稳健运营。完善内部管理制度，规范财务管理制度、建立人力资源管理机制。保障企业内部各部门的有效协作和运转。并聘请专业法律顾问，建立健全风险管理体系，完善供销集团公司风险识别、评估、预警和应对机制，加强对市场、财务、法律等风险的防控。定期进行市场调研，了解行业发展趋势和市场需求，及时调整经营策略，保障企业各项经营决策稳健运营。