长顺县社：“三个一批”最大限度盘活社有闲置资产

近年来，长顺县供销社坚持“解放思想、稳妥推进”的原则，积极探索社有闲置资产盘活新路径、新方法，采取招商盘活一批、处置置换一批、改造租赁一批“三个一批”工作措施，最大限度盘活闲置资产，促进供销资产保值增值。

一是招商盘活一批。加大招商引资力度和对外宣传力度，坚持市场化导向，积极引进社会资本，促进供销资产保值增值。实施了长顺神泉谷艺学研基地、农产品集贸中心等一批资产提质增效项目建设，使原本破旧不堪的闲置资产焕然一新，实现社有资产面貌变革、质量变革、效率变革。截止目前，累计引进社会资本1000余万元，整治、盘活闲置资产10000平方米以上。

二是处置置换一批。为切实抓好社有资产管理，长顺县供销社及时成立了长顺县资产管理委员会，建立完善了《长顺县供销社社有资产监督制度》等制度，进一步加强对供销社社有资产监督管理。2021年由联企资产运营有限责任公司聘请第三方公司对社有资产进行全面评估，对县社资产进行全面梳理，对全县位置较偏僻、陈旧、零散，商业价值较差、管理成本较高的资产进行公开拍卖处置，处置后在县城周边位置优越、发展前景好的区域购置一批有经济价值的资产，积极盘活开发供销老旧资产。截止目前，累计处置偏、旧、散资产点10余处，新购置资产4处360万元。

三是改造租赁一批。围绕供销社有资产租赁管理，进一步建立完善《长顺县“清存量、盘家底”资产清理工作台账》，形成“一资产一方案”的管理模式，按照工作要求对各闲置资产点制定切实可行的工作措施，健全改造租赁、租金协商、请示上报工作机制，推进社有资产市场化、规范化运营管理，实现一资产一幅图、一租赁一报价、一租赁协议进行招租，并不断完善社有资产信息档案，将社有资产位置、面积、性质、经营内容、租赁价格和时间等信息，通过数据分析手段对社有资产进行全覆盖管理，做到足不出户就能清楚掌握每处资产的面貌、产权性质、经营内容和收益情况。截至目前，累计出租资产53处，年租金达100余万元。