岑巩县社：按下深化社有企业改革加速键

今年以来，岑巩县供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，以为农服务为根本宗旨，立足主责主业，多举措为深化社有企业改革按下“加速键”。

一是强化资源整合。坚持政府引导与市场机制相结合，通过整合岑巩县社4家社属企业及8家基层社共同资源，组建了贵州省岑巩县供销集团有限责任公司，县社党组围绕公司的生产经营发挥政治领导核心作用，对“三重一大”等问题进行研究讨论，然后再由董事会、经理层履行决策程序。

二是拓展服务领域。为充分发挥供销社服务“三农”主力军作用，深度融入现代山地特色高效农业强省建设中来，岑巩县社新成立农资配送、农业发展、资产运营、财税服务等4家子公司，全方面拓宽供销社属企业服务领域，全力打造为农服务综合平台。

三是规范企业管理。为保证社有资产安全、完整，并合理规划使用，盘活资产，提高效益，聘请第三方评估公司对社有资产进行评估。同时，将岑巩县社下属基层社和社属企业的资产委托贵州省岑巩县供销资产运营公司经营管理，进一步助推社属企业公司化管理、市场化运作。