黔西南州社：“四注重”抓实干部教育培训

    黔西南州供销社坚定不移实施人才强社战略，扎实推进供销合作社教育培训工程，通过安排部署“规划”、丰富形式“增效”、分类施教“提质”、规范管理“建制”等四项举措，着力提高培训质量，全面提升供销系统干部职工能力素质，为推动全州供销社高质量发展、服务乡村振兴战略提供人才保证和智力支撑。

注重安排部署“规划”，精心设置培训内容。一是提前科学谋划。年初紧扣推动高质量发展、全面助力乡村振兴等重点工作，认真制定干部职工培训计划，对培训目的、任务、方式、内容、学时及组织领导等作出具体要求。二是压实培训责任。将干部职工教育培训工作纳入各县（市）工作目标管理责任制考核的重要内容，压紧压实责任，有力推进各项工作。三是精心设置内容。注重理论知识学习和能力素质提升相结合，精心制定培训方案，设置涵盖“供销综合改革、农业社会化服务、基层组织建设、县域流通体系建设、产销对接、电子商务、企业经营管理、安全生产”等内容，确保培训具有针对性和实效性。

注重丰富形式“增效”，加强培训资源整合。一是开展联合办班。整合各方教育培训资金资源开展联合办班，取长补短，发挥优势，提升培训实效。比如：贞丰县供销社整合东西部协作资金资源，在惠州市惠阳区人民政府的大力支持下，成功举办了惠阳区2022年对口帮扶贞丰县致富带头人培训班，42名“致富带头人”参加培训，有效提升了创业致富带头人巩固脱贫攻坚成果和推动经济社会发展的能力。二是注重灵活培训。优化培训时间安排，以各种会议、活动等为契机，设置培训环节，提高效率，增强培训实效。比如：3月31日，在黔西南州供销社第一届理事会第二次全体会议暨第一届监事会第二次全体会议上，增设了培训环节，州供销社主要负责同志对全系统主要业务和安全生产工作进行了培训。三是强化示范引领。州供销社加强对各县（市）培训指导，示范带动各县（市）供销社开展干部职工和农村实用人才培训。今年以来，共召开3次专题培训会，对各县（市）供销社主要负责同志、分管同志及业务科室负责人进行培训，帮助县（市）社干部掌握工作方法，提升业务能力。

注重分类施教“提质”，提高教育培训精度。一是科级干部着眼于“高”。针对各县（市）供销社领导班子成员，重点培训中央大政方针政策、中华全国供销合作总社指导性意见、政策、省社出台的文件精神、最新要求、最新部署等，不断提高县（市）领导班子成员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提高把方向、作决策、抓班子、带队伍、保落实的能力。今年以来，累计对各县（市）社班子成员开展培训160余人次。二是中青年干部着眼于“实”。针对各县（市）社科室主要负责同志，主要培训联合社治理、社有企业改革、基层组织建设、经营服务体系建设、促进乡村振兴等业务知识，提高干部实战能力。三是基层干部职工着眼于“提”。对基层社一般干部、社有企业职工等，重点培训基本知识、压力管理、作风建设等，帮助提升基础能力素质，展现新时代基层干部职工的良好精神风貌。

注重规范管理“建制”，形成常态长效机制。一是严格培训管理。严肃培训期间会风会纪，提高会议质量和效果，塑造良好精神面貌和队伍形象。二是注重成果转化。培训结束后，要求参训干部围绕培训内容，紧密结合工作岗位实际撰写学习心得，推动学习培训入心入脑、融会贯通，真正把学习过程转变为提高认识、解决问题、促进工作的过程。三是加强激励约束。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》《干部教育培训工作条例》等规定，将干部教育培训情况作为年度考核、评优评先等重要内容，从制度上解决“学好学坏一个样”的问题。