息烽县社：以社企改革重组为抓手 多举措深化社有企业改革

社有企业是供销合作社系统为农服务的重要抓手。近年来，息烽县供销社以立足提升为农服务能力、构建现代化企业经营管理制度为导向，重新组建了息烽县供销社总公司。

厘清思路，明确总体发展思路

县供销社通过召开座谈会、书面征求意见等方式，开展社有企业改革重组专题大讨论，并就理顺社企关系、整合社有资产、完善现代化企业管理制度等展开讨论，进一步统一发展思想，坚定改革决心。为理顺社企关系，县供销社成立社有企业改革重组工作专班，坚持系统集成、协同高效的原则，精心编制实施方案，明确新时代供销社改革发展方向。进一步坚定改革信心、破除思想桎梏，为推动社有企业改革重组厘清思路、找准方向。

全面理顺，构建现代化企业管理制度

按照“管理、服务、融资”的功能定位，息烽县供销社积极稳妥推动社有企业改革重组，统筹推进资源整合，分步实施改革重组。一是摸清资产底数。对全系统社有资产进行全面摸底核实、登记造册，切实做到底数清、情况明、动态更新及时。二是盘活优质资源、资产。规范社有企业现代化企业管理制度，以打造为农服务有力抓手，通过整合社有企业优质资产、资源，规范社有企业人财物等管理制度，2020年，重新组建了息烽县供销社总公司，总公司代供销社理事会履行出资人的职责，公司按照控股、参股企业的章程规定，参与管理好相关控股、参股企业。同时，建设、代管基层社，并指导村级供销社建设，集团化、多元化发展格局逐步形成。三是强化市县融合发展，通过积极入股市社相关社有企业等方式，激活社有企业发展活力。

聚焦主责主业，提升为农服务能力

一是创新农业生产服务方式与手段。以社有农资企业为主体，通过领办农民合作社、发展村级供销社、建设为农服务中心等方式，围绕农业生产各环节，打造集测土配方施肥、病虫害防治、无人机防治等覆盖农业生产全产业链条的农业社会化服务体系。二是搭建县乡村三级物流体系。积极入股贵阳贵电商物流有限公司引入息烽县，开展物流业务，目前已在息烽县建成息烽县县域物流运营中心1个，拥有自营和外包物流车辆14台，货运运输14条，服务范围基本覆盖息烽县90%的行政村。三是积极参与乡村振兴和农村产业革命。息烽县供销社以三联模式即“社社联合、社企联合、社民联合”创建了息烽县月亮口茶叶种植农民专业合作社，带动西山镇团元山村、林丰村、小堡村三村发展茶产业。现已建设标准化茶园700亩，其中进入丰采茶园100亩，初采茶园200亩。同时建设了建筑面积960㎡、日加工产能3000斤的标准化茶叶加工厂，目前已取得相应的sc证。以此带动息烽整个茶产业的发展。四是构建新时代农村产权交易服务。全面推进息烽农村资源交易市场建设，按照“一平台五中心”体系建设以及“县服务、乡（镇）审核、村收集”的总体思路，以统一交易平台、统一交易规则、统一交易鉴证、统一服务标准、统一交易监管、统一信息发布的“六统一”模式，构建县、乡（镇）、村三级农村产权交易市场服务体系。