瓮安县社：全面推进综合改革取得新成效

近年来，瓮安县供销社扎实开展全面深化改革，不断履行供销主责主业，工作成效明显。

一是按照中央、省委、州委深化供销合作社综合改革文件要求，结合瓮安县供销社实际，制定了《瓮安县供销社关于抓好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接促进供销高质量发展工作的实施方案》。

二是成立了瓮安县供销社系统自查自纠存在问题专项整改工作领导小组，下设瓮安县农资公司等单位管理经营问题整顿和财务规范专项工作领导小组和瓮安县供销社系统资产清查问题整改专项工作领导小组，确保县供销社系统存在问题得到有效整改。同时，经党组研究制定了40条供销系统规章制度，规范了企业的管理和经营，经营服务全面优化，让企业迅速实现扭亏为盈。

三是完善“三会”制度建设工作。完成理事会和监事会组建，班子配备到位，增设监事会办公室，调整三定方案，明确各科室职能职责，并挂牌成立了社有资产管理委员会，对全县社有资产统一进行科学化、规范化、制度化管理，不断完善供销社治理体系，提升治理能力。

四是结合瓮安县供销社实际，优先在条件成熟的村建设村级供销社，植入供销社电商平台资源，建设村级电商农产品展销馆，将本村农产品线上、线下销售服务有效衔接起来，更好地为“三农”服务。

五是加强对系统内现有的专业合作社管理，对前期打造的农民专业合作社进行清理整顿，全面清除“空壳社”、“僵尸社”，真正发挥农民专业合作社示范带动作用，同步推进专业合作社建设，2021年新领办贵州瓮安继丰种养殖专业合作社。

六是深化社有企业改革，优化社有企业考核机制，对企业实行每月开展一次业绩考核，指导企业规范运营管理，自负盈亏，制定《瓮安县供销社农资公司奖惩激励工作方案》《瓮安县电商公司奖惩激励工作方案》，激发企业自身发展活力。

七是盘活闲置资产，提升服务群众质量，用玉山供销社原来老旧闲置资产与社会企业合作入股建设打造为农服务中心，将原来500平米的经营用房和闲置仓库，扩建为2000平米的大型商超为农服务中心，辐射玉山和江界河两个乡镇，并植入供销社农产品销售平台，为当地群众就近购买价廉物美的日用物品和生产生活农产品提供了便利消费。