修文县供销社综合改革成效明显

为贯彻落实好中共中央 国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）文件精神和习近平总书记对供销社工作的一系列重要指示批示精神。贵州修文供销在县委、县人民政府的坚强领导下，按照省、市供销社的安排部署和要求，以实际行动树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”，主动担当作为，大胆改革创新，不断将综合改革向纵深推进，并取得明显成效。

一、抓改革,老平台蝶变产业新龙头。一是整合资源抓改革。针对原来供销合作社系统大量资产分散、闲置等问题，修文供销以综合改革为契机，加大对供销社系统基层社（包括直属企业）人、财、物的统筹整合，实施5个基层社和3个社有企业综合改革，实现供销社和供销集团社企分开、县基一体化管理、双线运行。同时，以供销合作社为依托的“三位一体”（供销社、农民专业合作社、信用社）改革加快推进，建立服务联合体，开展生产合作、供销合作、以股金服务为基础的信用合作，供销合作社、村集体经济组织、农民专业合作社、农民（社员）按照1:1:1:7的比例进行收益分配，农民占股达70%，切实带农创收、促农增收。

二是搭建平台强龙头。在全省率先组建修文供销集团，通过企业兼并、资产重组，人员整合，快速发展壮大。2019年，修文供销集团总资产达12.6亿元，固定资产壮大到企业重组前的20多倍，资产收益达1000多万元。实现连锁销售总额18.36亿元，汇总利润9063万元，上缴国家税收600多万元，提供就业岗位800多个，系统企业连续18年保持整体盈利。县社2015—2018年连续四年获得“全国百强县级社”称号，同时率先在全省实现“新网工程”网络乡、村全覆盖和基层供销社乡（镇）全覆盖的目标。

三是强化带动促发展。精准选择以猕猴桃、蔬菜为重点的果蔬产业，由修文供销集团投入资金1亿余元，参与或入驻6个省级现代高效农业示范园区建设，建成以猕猴桃为主的精品果蔬示范基地20000余亩，参股建设猕猴桃加工厂1个。同时，牵头领办农业专业合作社165家，流转土地41577亩，入社农户1000余户，注册资本4.9亿元。在“龙头”的带动下，74个村的集体经济得以发展壮大，村集体每年分红收益近600万元。

二、务创新,合作金融促进产业大发展。一是筑牢资金安全屏障。积极参与修文县农信社改制，以现金入股修文农商银行4825万元，持股8.15%，成为修文农商银行最大股东，成功实现县供销社与县农信社的深度融合，为供销社社员股金服务风险防范提供了强大的支撑保障。二是创新金融服务平台。加快农村合作金融服务网点建设，在全县建成新型农村合作金融服务网点98个，恢复建立股金服务网点7个，覆盖全县70%的乡镇，累计吸纳社员股金4.8亿元，入股社员达4699户，累计调剂股金5亿余元，社员每年从供销社取得的股金分红收益达2000多万元。三是增强产业发展动能。以社员股金服务为基础，加强与金融机构的合作，在村级供销合作社设立股金服务社，积极发动农民专业合作社、农户整合资源加入股金社，统一提供金融服务、农业保险服务，建立利益共享机制，解决产业发展资金投入和风险保障问题。目前，已有50家农民专业合作社获得股金支持达2000余万元，为产业发展提供强劲动能。

三、强合作,小农户连上大市场。一是强化联合促增收。以修文供销集团为龙头，按照“龙头企业+合作社+农户”组织模式，引入社会资本以占股15％的股权结构入股村级供销合作社，通过供销集团占股51%，村集体占股34%，成立所辖村“三农”供销合作发展有限公司，公司下设“二中心，一社”，二中心即股金服务中心、“三农”服务中心（庄稼医院、土地托管服务部），“一社”即农村流通综合服务社（超市），形成产业联合体。目前，已带动发展村集体经济达74个，村集体每年从供销社取得的收入近600万元；带动8000余户农户增收，户均增收5000元。二是统一服务标准促生产。通过合作社将小农户组织起来，按照统一农化服务（测土配方配肥、病虫害防治）、统一技术服务标准、统一质量溯源服务的“三统一”模式，围绕专业大户、家庭农场等新型农业经营主体的新需求、老百姓缺什么、有什么困难等问题，量身定制提供生产环节“同质化”管理“一站式”、“闭合式”精准土地农化托管服务，切实解决好农产品质量安全“最先一公里”的问题。三是畅通渠道促销售。搭建电商销售平台，培育县乡两级电商运营服务中心12个、村级电商服务站113个，建成省外贵州优质农特产品直销中心7个，实现县、乡、村电商服务网络全覆盖，按照统一质量认证、统一商标注册、统一包装设计、统一销售的“四统一”模式，以合作社为基础做好优质农产品的孵化，实现优质农产品卖得掉、卖得快、卖得好。2019年，修文供销集团实现以猕猴桃为主的农产品销售收入达3亿多元 。