三都县社：“三举措”加强社有资产管理

为加快推进供销企业运营体系建设，加强社有资产管理，防止社有资产流失，确保社有资产保值增值，提升供销社系统治理能力，三都县供销社积极采取多项措施有力推动社有资产管理。

一是完善制度建设，规范资产管理。成立了由主要领导担任主任，分管领导为副主任，各科室、基层社和社属企业负责人为成员的社有资产管理委员会，制定了《三都水族自治县供销合作社联合社社有资产管理委员会及其办公室工作规则》，为本级社有资产的监督管理提供了组织保障。

二是建立管理台账，摸清资产底数。组织人员深入基层实地对社有资产进行核实登记，并拍照保存实物现状原貌图片，建立资产管理台账，定期根据资产变化进行更新，做到社有资产管理常态化、制度化、规范化，坚决杜绝社有资产流失。截止目前，全县供销系统现共有土地54宗38440平方米，房屋建筑面积23360.44平方米，其中修建于上世纪90年代房屋31栋14548.64平方米，目前已成危房的有12栋3970.86平方米。

三是加强招商引资，盘活社有资产。以项目建设申报、招商引资为抓手，积极建设和盘活基层社房屋资产，投资80万元对具备条件的大河供销社进行全面改造建设成“三位一体”示范样板，与第三方合作投资300万元建设周覃供销服务中心，与第三方合作投资200万元建设九阡供销综合服务中心，使其成为供销合作发展的新模式，发挥为农服务的主体作用。