红花岗区发挥社情民意联系点作用 促进供销社综合改革发展

近年来，遵义市红花岗区供销社坚持把反映、处理社情民意工作当作监事会履行职责的重要基础和关键环节，以“服务三农”为根本宗旨，以解决与群众息息相关的问题为重点，不断完善社情民意采集、解决、报送程序，有力推动了供销合作社综合改革向纵深发展，在社情民意工作开展中探索出了一些经验做法。

一、加强组织领导

红花岗区供销社党委高度重视社情民意工作，明确由分管领导牵头，监事会办公室为承办部门，一名专职人员具体负责日常工作，真正从组织上形成了“主要领导带头抓、分管领导分头抓、工作机构具体抓”的工作机制，在工作中强化了组织领导。

二、深入调查研究

一是围绕服务乡村振兴战略开展走访调研，把社情民意信息工作作为供销社服务“三农”的重要抓手，将社情民意信息工作和深化供销社综合改革工作有机结合起来，不断提高社情民意信息服务“三农”工作水平。近年来，红花岗区供销社监事会围绕服务乡村振兴战略特别是供销合作社服务小农户发展、巩固脱贫攻坚成果、供销合作社“三会”制度建设、社有企业重大风险分析及防范化解对策等问题进行调查研究，每年下乡走访调研不少于12次，入户走访农户30余户，平价供应辖区内村镇农资每年6000余吨。二是围绕区社改制工作开展走访调研。通过走访调查区属5家改制企业的基本情况和基本诉求，了解企业急需解决的困难和反映的问题。针对还未改制的企业，走访了解企业资产状况、生产经营情况以及职工和股东的想法，通过社情民意调查方式了解联社制定的政策能否执行到位。监事会每年不少于3次走访4个基层社和8个出资企业开展调研。

三、提供决策建议

按照“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的十六字工作方针，红花岗区供销社监事会定期深入基层企业、详细了解企业所需、职工所盼，及时收集群众反映的问题。认真做好联系点记录台账，结合群众反映的问题和其自身的具体情况，分析问题查找原因。切实把握基层困难问题、财务管理、资产经营情况，完成了《强化区社社有资产监管工作及对策》《以党的二十大精神统领监事会工作》等调研文章，积极向理事会提出合理建议，为理事会决策提供参考。