省供销社赴省供销管理集团下属企业开展专题调研

11月11日、12日，省供销社党组书记、理事会主任王镇义一行赴省供销管理集团下属企业开展专题调研。调研组先后前往物流新城地块、农产品公司联建项目点、省农资农化公司省级农资储备（花溪谷立）仓库等重点项目现场，详细了解农资农化经营、淡储工作推进情况，听取企业关于化解历史遗留问题、盘活存量资产及谋划新业务拓展等方面的工作汇报。

调研指出，省级社有企业改革稳步有序推进，在体制机制优化、业务布局调整、为农服务能力提升等方面取得了阶段性成效！但对照高质量发展要求，仍存在一些明显差距和短板。

调研强调，要继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦关键环节、短板弱项，精准发力、持续用力，加快推动省级社有企业转型升级与高质量发展。一是化解遗留问题，全力盘活存量资产。要全面梳理历史遗留问题，按照“一企一策、一事一方案”原则，科学制定化解路径，整合省社与集团资源协同攻坚。各所属企业要立足自身资源禀赋，加强社有资产精细化管理与市场化运营，积极探索闲置、低效资产盘活路径，推动资源转化为发展动能，切实保障职工队伍稳定与企业可持续发展。二是深耕农资主业，着力夯实服务基础。农资供应是供销系统的根基，要压实“供”的责任，畅通“销”的渠道，深入查找农资工作在市场化、网络化、集约化方面存在的短板，加快培育壮大农资农化企业，完善为农服务网络体系，创新经营服务模式和联合合作方式，凝聚为农服务合力，助力构建“渠道畅通、服务精准、响应迅速、保障有力”的全省农资供应服务体系。三是勇于创新突破，加快推进重点项目。要突破传统思维局限，精准把握农资与农化服务的结合点，强化集团对基层的赋能实效，加快推进为农服务中心项目建设，全力打造全省供销社系统农业社会化服务亮点、示范。要牢固树立“一盘棋”思想，推动全系统和集团各所属企业积极融入“万家供销·贵品优供”品牌、项目建设，确保各项举措落地见效。

省社党组成员、理事会副主任焦德禄，省社有关处室、省供销管理集团及相关企业负责同志参加调研和座谈。