省供销社到省冷投农产品现代流通运营总部开展调研

5月8日，省供销社党组书记、理事会主任王镇义一行前往省冷投农产品现代流通运营总部（双龙）项目现场开展调研，实地考察项目建设情况，详细了解工程进度、功能布局及未来运营规划，针对项目推进过程中遇到的难点问题研究解决方案，并召开座谈会听取集团深化综合改革工作推进情况汇报。

座谈强调，一是要统一思想凝聚共识，锻造担当作为管理团队。集团新一届领导班子要展现新气象、新担当、新作为，统一思想、团结协作、奋发进取。班子成员要坚持“一盘棋”思维，既要各司其职更要协同补位，构建“相互补台不拆台”的良性生态。要切实发挥“头雁效应”，推动集团全体干部职工将个人价值融入企业发展大局，树牢“企业兴衰荣辱与共”的主人翁意识，以钉钉子精神立足岗位创先争优。要带动下属企业同频共振，形成省级社有企业发展矩阵，共同谱写贵州供销合作事业高质量发展新篇章。二是要攻坚克难破解难题，深化改革激活发展动能。针对债务问题，要综合运用“引资化债、以资抵债、经营偿债、置换降债”等方式多措并举化解债务包袱、降低经营风险。针对资金问题，要拓宽渠道、整合资源，吸引社内社外、省内省外龙头企业战略投资、财务投资，将项目优势转换为融资和发展动能。针对转型问题，要推动老企业转变经营思维，找准企业市场定位和发展方向，积极盘活现有资产资源，以“3＋1＋N”为核心推动管理集团深化改革和业务版块提质增效。三是要健全现代企业制度，筑牢高质量发展根基。要强化制度建设，加快构建现代经营管理体系，提升企业治理效能。要完善内控体系，强化风险防控能力。要推进“三项制度”改革，加快实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。

省社党组成员、理事会副主任严爱中，省社综合处、资产管理处、财务处及省供销管理集团、省冷投有关负责人参加调研。