独山县社：三维发力激活为农服务新动能

近年来，独山县供销社以“强基础、优服务、促发展”为主线，通过构建政府高位推动、多元保障支撑、内生动力激活三维联动改革模式，将深化供销综合改革化成为赋能乡村振兴的重要力量，为县域“三农”发展提供坚实的支撑。

一、政府“搭台”，高位推动筑牢改革根基。一是建强组织“指挥部”。成立县长任组长、常务副县长及分管副县长任副组长的改革工作领导小组，统筹全县供销系统改革，形成“一把手”抓总、多部门协同的工作格局。二是完善政策“工具箱”。印发《独山县供销合作社联合社成员单位入社管理细则（试行）》规范开放办社，获批全州“整县推进基层社建设试点”后，同步出台《2024－2025年基层社建设行动方案》，以清单化管理推进四大重点任务落地。

二、资金“输血”，多元保障夯实发展底盘。一是盘活资产“强底气”。在多部门协同下，将13宗国有划拨用地转为经营性用地，补缴1900余万元税费后办理不动产权证，资产估值达1亿元，做实社有资产家底。二是稳定补贴“减压力”。建立财政投入机制，2023－2025年每年安排15－20万元化肥农药淡季储备贴息资金，降低企业融资成本，保障农资淡储责任落实。三是争取项目“添活力”。2022－2025年累计争取各级资金860万元，涵盖供销事业发展专项资金、农业项目资金及乡村振兴补助资金，为改革提供资金支撑。

三、服务“造血”，激活内生动力提升质效。一是建强基层组织，织密服务网络。推动基层社与村集体经济、新型农业经营主任和农民专业合作社等融合，建成3个为农服务综合体，实现80％以上行政村经营网点覆盖。按“千县千社”示范社标准推进城关供销社质量提升，从6个维度打造改革样本，2025年4月完成初步验收。二是完善农资体系，守好“三农”基本盘。做强主体：以县供销农资有限公司为核心，整合资源打造“农资供应＋配送＋农技服务”综合平台，建成7000平方米仓库，实现“两块牌子、一套人马”高效运作。织密网络：以多县核心区域为支点，建立三级供应网络，覆盖380余家经销商及种植基地，年均农资销量超2万吨。严控质量：与知名厂家合作建立可追溯机制，2020－2024年“零投诉”，获评“全省供销社骨干龙头企业”，年服务特色产业基地10万亩。三是拓展社会化服务，赋能农业发展。依托瑞丰年公司承接农业项目，2024－2025年完成水稻机收、病虫害防治、油菜机耕等服务超10万亩，供应大豆种子1.2万公斤、复合肥164吨，推进有机肥供应及飞防等项目。四是打造综合服务试点，破解民生难题。聚焦“1＋6”服务体系，建成4个试点网点：解决周边农资供应、破解农产品“保鲜难外销难”问题、为特色作物提供农技支持、探索茶叶产业“三方共赢”新模式。