毕节市社：“三抓三促”推进社有企业改革落地见效

2025年以来，毕节市供销社紧紧围绕“抓两头、带中间、促联合、建体系”的总体思路，以“三抓三促”为具体抓手，扎实推进社有企业改革，着力构建权责清晰、运行规范、富有活力的社有企业运营管理体系，推动改革任务落地见效。

一、抓任务细化，促责任闭环。对标对表上级《行动方案》中明确的8大类18项重点任务，结合本地实际，细化形成涵盖36项具体举措的改革清单，逐一明确责任领导、责任科室与完成时限，构建起全链条责任闭环。截至目前，已召开专题推进会2次，有效协调解决改革过程中出现的堵点、难点问题，确保各项改革任务有序推进。

二、抓层级联动，促系统发力。在推动县级社有企业建设方面，市社精准施策，明确“从无到有强业务、从弱到强扩规模”的阶段性目标。通过将黔西市供销集团、金沙县供销集团、织金县农资公司列为县级改革试点，发挥示范引领作用，带动其余5个县（市、区）同步加快改革步伐。目前，全市8个县（市、区）已实现社有企业全覆盖，系统联动、整体推进的格局初步形成。

三、抓监管规范，促健康运营。为保障社有企业规范运行与资产安全，市供销社制定出台了《毕节市供销社社有企业出资人权力和责任清单》，清晰界定在投资决策、人事管理等12个大项、37个子项中的监管权限与责任边界。同时，强化日常监督，组织开展社有企业联合检查2次，重点对业务经营、资产运营、资金使用等情况进行核查，发现并督促整改问题6项。此外，完成1家社有企业负责人离任审计工作，并建立审计问题整改台账，实施销号管理，筑牢社有资产安全防线。

下一步，毕节市供销社将持续深化社有企业改革，不断完善现代企业制度，激发企业内生动力和发展活力，为推动供销合作事业高质量发展、更好服务乡村振兴提供坚实支撑。