黔南州社：“四个维度”推动供销社转型升级

黔南州委、州政府高度重视供销社综合改革工作，将其置于全州发展大局中统筹谋划。研究印发《关于进一步深化黔南州供销合作社综合改革的工作方案》，确立了“组织体系与经营体系双线运行、相互促进”的核心改革思路，构建起“州、县（市）、镇（乡）、村”四级联动服务网络。

一、创新组织架构，推进社企融合发展。完善治理结构。从州级社有企业改革入手，制定《黔南州供销社机关科室与社有企业一体化融合制度》，推进机关科室与社有企业人员和业务一体化融合。2025年以来，采取兼职不兼薪方式，选派8名机关干部到社有企业参与经营管理。激发企业活力。制定供销集团公司“四定”，设置综合部、计划财务部、经济发展部等7个机构。建立健全与市场化相匹配的薪酬分配体系，严格落实经理层任期制和契约化管理，推行全员竞聘上岗、业绩考核，激发员工干事创业活力。

二、聚焦主业发展，构建现代服务体系。打造“1＋6”服务体系。以数字化智慧服务平台为核心，统领农资农化、烟花爆竹、日用消费品、农产品流通、再生资源回收及其他生产生活服务等六大业务板块，实现商流、物流、信息流、资金流“四流合一”。强化农业社会化服务。由州供销社牵头，联合各县（市）社组建黔南州新合作农资公司，实现州、县两级农资业务“抱团发展”。建成31个农资网点，累计直供农资超过500吨。统筹指导5个农机专业服务队，形成覆盖县域的农化服务网络。规范烟花爆竹经营。组建黔南州新合作汇乐烟花爆竹贸易有限责任公司，实行“五统一”管理（统一标识、统一标准、统一采购、统一打非、统一管理）。成功承接125个零售网点指标，为植入更多为农服务业态提供渠道资源。

三、推进试点建设，完善服务网络。科学布局试点。在每个县（市）选择3－5个乡镇供销社作为区域性综合（农事）服务中心建设试点，重点在都匀、瓮安、龙里、独山、罗甸等基础较好的县（市）开展试点建设。创新运营模式。构建“四级联动”配送体系，通过招商引资、联合合作等方式，吸引涉农经营主体参与体系建设运营，线上平台全程跟踪监管。

四、盘活存量资产，优化业务结构。盘活闲置资产。完成资产清查工作，累计梳理出闲置资产6处。通过公开招标完成“三位一体”电商扶贫综合服务中心闲置资产盘活。采取联合合作方式，招引社会企业5家，注册成立“新合作”企业4家，投资近3000万元。优化业务板块。精准聚焦佳穗公司核心竞争力培育，推动经营模式从“全产业链粗放式运营”向“销售领域专业化深耕”转型升级。针对市场表现疲软的产品实施收缩措施，终止1款大米销售业务。