册亨县社：“四举措”唱响供销品牌

为加强册亨县供销社供应链营运有限责任公司管理，全面提升企业效益质量，着力在代销地方农特产品、培育县域优质食源、带动群众就业、激活市场竞争等方面唱响供销品牌，努力搭建县内供应链综合服务平台，为实现供销供应链全覆盖迈出稳健的步伐。

一是加强市场需求调研。册亨县供销社供应链客观总结经验教训，认真厘清企业发展思路，遵循市场经济发展规律，加强对县域农特产品、食品粮油供应、周边县（市）资源等市场调研，精准摸排县直各机关单位、各乡镇（街道）和辖区企业的食材供应量，建立单位（企业）需求台账，健全完善“产、供、销”供应全链条，准确定位供应链发展规划，为更好适应市场需求奠定坚实的策略基础。

二是拓展企业服务范畴。公司依托供销合作社网络构架，始终秉承“科学发展、质量第一”的发展理念，践行“诚信为本、服务至上”的宗旨，全力聚焦供销社“农产品流通、农业社会化服务、农产品供应”主责主业，从生鲜蔬菜、冷链配送、仓存储备等方面积极拓展企业服务范畴，提升企业服务管理，优化企业经营策略，为培育壮大企业发展提供广阔的市场空间。

三是健全配套供应链条。为适应企业发展需求，加大市场竞争力，力争打造成为聚农特产品、农资产品、日用消费品、电商流通等为一体的规上企业。企业先后投入200余万元，建成（租用）300㎡供销惠民超市、300㎡配送冷库、300㎡分拣中心、700㎡存储仓库、50㎡电商直播室等基础设施，购置冷链运输车辆2辆、其他运输车辆5辆，按照客户下单、采购入库、入库查验、出货检验、供应送货、收货验收、售后服务“七个环节”，全面提升企业市场服务质量，全力打造“供销”品牌。

四是强化供应市场营销。“企业发展、营销先行”，县供销社领导班子认真研究，找准制约企业营销的症结，积极为企业在打开营销困局等方面纾困解难，主动靠前服务，化被动为主动，与企业员工一道，深入26家县直单位、13个乡镇（街道）和5个企业洽谈职工食堂的食材、粮油供应等业务，帮助企业寻求新的合作伙伴，为企业的健康发展提供有力的营销渠道和服务保障。