贞丰县社：全方位提升监督质效

供销合作社社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度是供销社依法依章治社、完善治理结构，构建“以联合社为主导的行业指导体系”，形成“双线运行机制”的重要举措，也是深化供销综合改革持续推进的重要一环。在县社党组的领导下，监事会充分履行好调查研究、监督检查、系统指导、保障服务等职责。

一、强化内部监督，完善制度体系。贞丰县供销社监事会始终将强化内部监督作为工作重心，通过完善监督制度体系，构建起全方位、多层次的监督网络。针对社有资产的监管，建立了动态监控机制，定期对资产的运营状况开展专项审计与评估，确保资产保值增值，防止社有资产流失。同时聘请外部专业审计机构对供销系统各下属企业开展各项资产资金监督审查，内部提出整改建议，有效保障了资产的安全与效益最大化。

二、加强社务公开，推动社企发展。在社务公开监督方面，积极推动供销社决策过程、财务收支、项目建设等信息的公开透明化。界定监事会职责范围，包括对供销系统财务状况、资产运营、重大决策执行等关键事务的监督权力和责任边界，确保监督工作有章可循。建立健全监督制度体系，完善财务监督制度，严格规定财务审计的周期、范围、流程。对涉及企业发展、项目投资等事宜，广泛听取社员意见，及时反馈给县社理事会并跟踪处理结果，充分保障了社员的知情权与参与权，促进了供销社民主管理氛围的形成。

三、提升监督效能，创新监督方式。充分利用信息化手段，依托供销系统财报和统计平台，整合供销系统财务、业务等数据，进行实时监测和数据分析，及时发现异常情况。加强内部审计、与纪检部门联动，形成监督合力，同时拓展外部监督渠道，引入社会审计力量，增强监督的客观性和公正性。实现了对业务数据的实时监测与分析预警。提高监督工作的精准性与时效性，使得潜在风险能够得到及时发现与处置。

四、加强队伍建设，激发内生动力。通过组织专业培训、开展业务交流等活动，不断提升监事人员的业务素养与履职能力。选拔专业能力强的人员进入监事会，成员配备有财务、法律以及多年相关工作经验丰富的管理人才，在系统内持续开展业务培训，近年来，已积极组织供销系统开展办公室业务培训、财务人员专业培训、税务知识专题讲座等多种类型培训讲座，参与培训人员达30余人次，有效提升了监事会整体工作水平。