桐梓县社：整合资源强化管理激发集体经济活力

为整合资源，提高农村“三资”利用效率，位于桐梓县马鬃苗族乡的贵州聚智众享农业专业合作社（以下简称合作社）整合了10个村级经济联合社，按照“整合资源、服务三农、携手发展、互利共赢”的理念，以扁平化的管理模式设立管理组织架构，围绕“准、严、实、优”四字加强经营管理，激发集体经济活力，助力乡村振兴。

一是股份设置“准”。合作社在整个发展的过程中走了不少弯路，总结了很多失败经验，如股份设置不准、股份结构单一等问题。合作社成立之年的社员数10人，资金21万元；22年社员162人，资金126万元；23年社员10名，资金58.8万元，23年清退了34名个人资金和“五员”劳务资金，留存集体经济入股部分。通过股权结构调整，使得合作社资金稳定性和安全性更强，股份清，资金稳，运行决策更顺畅。

二是财务管理“严”。合作社在财务资金管理上，设立三道防火墙。政府财政防火墙：财政和合作社财务独立，资金不交叉。集体经济防火墙：合作社只留股份，不留集体经济，集体经济入股合作社盈利部分返回村财乡管账户。自身财务防火墙：根据合作社实际情况，形成财务管理制度。理事会表决、监事会监督，开展项目审计，财务审计。

三是项目实施“实”。合作社结合马鬃苗族乡资源禀赋，种植发展林下黄精、林下马桑菌、竹林红托竹荪等农业产业，做优农业板块。挖掘苗乡特有民俗文化，每年三月三举办非遗民族活动，举行跳竹竿舞、篝火晚会、红苗歌舞、长桌宴、篝火晚会等特色活动，做大文旅板块。合作社成立以来实施了以工代赈、旱改水、新增耕地、开办百姓超市等项目，做实项目板块。

四是分红模式“优”。以合作自投、村社共建的方式产生收益后经营所得纯利润按1117模式分红，村集体10％，合作社10％，乡财政项目孵化金10％，70％归项目投资主体，村社共建在1117分红后，剩余70％再和项目所在村37比例分红，村集体30％，合作社70％。如：烤烟产业，每间烤烟房按500元／年收租金，按3：7比例分成，其中30％归村集体，70％归乡合作社。现在有75间烤房，一共收取租金37500元30％费用归村集体。

合作社通过“准、严、实、优”的管理模式，壮大集体经济，助推了乡村振兴。从21年的21.44万元到现在各村持有股金73.86万元。2022年合作社被认定为遵义市市级农民专业合作社示范社，22、23年连续2年被评为桐梓县马鬃乡先进单位，2024年被授予桐梓县“三八”红旗集体。