三都县社：聚焦高质量发展 抓实常态化监督

近年来，黔南州三都县供销社监事会始终坚持“在监督中服务、在服务中监督”的工作理念，结合实际聚焦重点领域，认真落实全面从严治党和从严治社工作要求，坚持实字当头、干字为先，不断创新工作机制，强化形成常态化监督，确保新形势下监督工作实效。

摸清底数，掌握实情。按照“掌握底数，理顺关系，规范管理”的工作思路，采取抽调相关科室及社有企业人员的方式组建工作小组，对供销系统内共3个社有企业和5个基层社开展内部全面摸底督查工作。通过实地走访、查阅资料、询问等方式对检查对象的职责、人员设置情况、财务资金往来情况及其运行情况进行详细了解。尤其是在资产租赁管理、资产处置、项目申报、产业合作等方面开展监督检查，全面掌握基层情况，不断强化全过程、全方位监督检查，为供销高质量发展打牢基础。

建章立制，规范运行。结合《三都水族自治县供销合作社联合社章程》要求，制定完善有关监管制度及办法，有序推动供销工作发展。一是健全监督机制。通过学习借鉴省州监事会相关工作制度，结合实际建立了函询工作、监事会工作规则、监事会工作实施细则等制度机制，切实提高制度的针对性、约束性和可操作性，使监督工作每一道环节都有章可循、有规可依。二是规范内部管理。围绕社有资产监督、资产租赁管理规定、财务管理等管理办法内容要求，督促指导县社办公室、社属企业结合实际制定了人事管理制度、薪酬管理制度、办公日常管理制度及“三重一大”管理制度等共12项制度，将制度的笼子越扎越紧、越扎越密，从而有效促进供销事业的规范运行。

靶向发力，常态监督。围绕“警示在先、防范在前”的工作原则，聚焦中心任务，将监督工作贯穿于供销发展全过程。一是紧盯资产管理不放松。持续做好社有资产建档立卡管理工作，重点对土地、房产等100多处社有资产状况进行调度，动态更新资产管理信息台账，推进资产管理规范化，确保社有资产保值增值。二是紧盯重点环节不放松。采取定期检查和不定期抽查的方式，重点对公务接待、工作纪律、财务管理和财经纪律执行情况进行监督检查，对社属企业的发展规划、出资人权益维护、重大投融资以及资产开发、租赁、股权变动等提出共20多条意见和建议。三是紧盯问题整改不放松。对历年来，监督过程中发现的苗头性、倾向性、隐蔽性等共30多个问题及时建立台账，形成督查情况反馈意见，提出具体整改意见建议并监督整改纠治，从而有效规范基层社和社属企业经济运行管理，切实帮助防范化解重大风险，真正做到精准监督、常态监督。