贵阳市社：召开2023年度人才工作专题会

为深入贯彻落实中央、省委、市委人才工作会议精神，深入实施“人才兴市”战略，持续推进人才“引、育、用、留”四大工程，近日，贵阳市供销社组织召开2023年度人才工作专题会暨书记专家人才座谈会。会议由市供销社党委委员、监事会主任谢婧同志主持，市供销社党委书记裴斌同志出席会议并讲话。

市供销社相关处室负责人、选调生代表、研究生代表，贵阳供销集团及下属一级子公司党组织副书记、中高级职称人员代表参加会议。

会上，贵阳供销集团及下属一级子公司党组织副书记围绕服务“强省会”和市供销社党委党建引领强供销“四大行动”，大力实施人才兴社战略作专题发言，听取市供销社系统人才工作情况汇报，市供销社选调生、研究生代表，市供销社中高级职称人员代表围绕自身成长之路进行交流发言。　 

谢婧同志结合市委、市政府、市社党委的工作要求，对市供销社系统近期人才工作进行安排布置。一是稳步推进社属企业优化重组人员安置、定编定岗、薪酬绩效等工作。二是对标市管国有企业制度，科学制定人才培养、引进、使用等选人用人激励机制。三是进一步完善企业法人治理结构，统筹做好干部的“进、退、留、转”。

裴斌同志强调，市供销社系统要深入学习习近平总书记关于新时代人才工作的重要指示精神，认真贯彻中央、省委和市委关于人才工作的部署要求，以开展市供销社党委党建引领“强供销”四大行动为契机，扎实开展党建＋人才队伍建设实践活动，不断推进干部队伍建设革命化、年轻化、知识化、专业化，以高质量的人才工作推动供销社高质量发展，为实现“百亿企业”战略目标奠定坚实的人才基础。

一是抓落实。坚持党对人才工作的全面领导，社属企业党组织负责人要提高政治站位，强化责任担当，加强一线调研，精准把握制约本企业人才队伍发展的短板弱项，聚焦问题导向，细化完善人才工作方案，拿出具体办法，采取过硬举措，以务实管用的措施推动企业人才工作高质量发展。

二是建制度。对标市管企业管理制度，创新人才发展机制，破除人才发展瓶颈和障碍，推进市场化选聘、退出机制和流程，提升选人用人工作的科学化水平。

三是定计划。按照“总量控制，结构优化”的原则，科学制定用人计划及岗位编制，严禁因人设岗、高标低配、超编进人，确保市供销社社属企业人才队伍的高质量建设。

四是育人才。建立人才培养机制，出台配套政策，管好用活人力资源，加大锻炼培养力度，用心培养本土人才，大胆使用年轻干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台。

五是引人才。立足企业发展实际，准确定位，明确需求，坚持事业为上，精准引进人才，切实满足不同板块不同业态的发展需要，确因发展急需引进的高层次人才、专业人才、特殊人才，须按程序核准后方可实施。

六是爱人才。坚持严管和厚爱相结合，通过制定与企业经营业绩挂钩，建立合理的激励机制，形成“尊重知识、尊重人才”的理念和氛围，激发干部职工干事创业的热情。推进能上能下选人用人机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和干事氛围。

市供销社选调生、中高级职称人员代表在发言时，首先感谢市供销社党委对青年干部、专业人才的重视和爱护，有目的有计划地对他们进行重点培养使用，让他们在这里找到了干事创业的平台；感谢组织人事部门细心周到的服务保障，为他们提供了良好的工作、生活、学习环境，有了“家”归属。同时表示将在今后的工作中，会更加珍惜岗位，努力工作，奋力为供销社高质量发展贡献力量。

裴斌表示，市供销社将继续深入实施新时代人才兴社战略，认真做好平台搭建，完善服务保障配套，从引才，育才，用才，留才等方面全方位抓好人才建设工作，努力建设一支政治过硬、结构合理、素质全面的供销人才队伍。