兴义市社：刀刃向内持续精准发力  正风肃纪全面从严治社

近年来，为警示全系统干部职工，在系统内持续保持反腐高压态势，兴义市供销社以刀刃向内的决心全面从严治社。以市委巡视巡察和党纪学习教育为契机，进一步在财务管理和社有资产领域摸清底数，不断健全完善财务管理制度，在规范财经纪律方面精准发力、严肃问责，全面提升社有资金使用效益，努力推动全市供销系统财务管理工作实现高质量发展。

摸清底数，掌握实情夯实财务基础。按照“掌握底数，理顺关系，规范管理”的工作思路，2019年来，兴义市供销社抽派业务骨干充实社有资产管理中心，并组建“兴义市供销产业发展有限公司”对辖区基层供销社资产运营实行统一监管，不断夯实社有资产管理和基层财务基础。同时，为切实摸清全市供销系统财务管控漏洞，市社机关于2023年、2024年组建财务交叉检查工作组，通过实地走访、查阅资料、询问等方式对各基层供销社、各直属企业工作职责、人员设置、财务资金往来及其运行情况开展全面核查工作，尤其是在资产租赁管理、资产处置、项目申报、产业合作等方面全面掌握具体情况，为供销高质量发展打牢基础。

建章立制，严肃问责堵塞管控漏洞。2024年，为全面堵塞全市供销系统管控漏洞，市社党组精心研究，周密部署，修订完善系列管理制度和实施办法，进一步压实财经纪律要求。一是修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》。以党组班子为标杆，引领全系统严格执行民主集中制，进一步规范决策行为，确保本系统重要事项决策的科学性和正确性。二是修订完善《兴义市供销系统财务管理制度》。对财务管理工作、会计档案及工作人员变动交接、会计核算工作、内部控制审批监管、工资费用津贴审核报销、会计核算管理以及重大资金使用等内容进一步明确，确保全系统每项资金均规范审批。三是修订完善《兴义市供销社系统社有资产监督管理办法》。持续做好社有资产建档立卡管理，重点对土地、房产等社有资产进行调度，动态更新资产管理信息台账，推进资产管理规范化，确保社有资产保值增值。为切实发挥惩前毖后的威慑效果，全面净化系统政治生态环境，市社以市委巡视巡察整改为契机，积极配合市纪委市监委，对系统内立案查处5人，给予党纪政务处分3人次，给予提醒谈话2人次，谈话提醒10人次，办理“一案一整改”3件；挽回经济损失10.9万元。

精准发力，严肃财经纪律防范未然。围绕“警示在先、防范在前”的工作原则，兴义市供销社聚焦中心任务将培训工作贯穿于供销发展全过程。一是抓业务培训。从加强系统内部财务人员业务培训入手，全面加强培训管理，指导财务人员及时更新知识，不断提升专业化水平，真正做到学懂弄通，做好供销经济活动的监督者、管理者。二是抓警示教育。组织系统干部职工集中观看警示教育片，学习负面典型材料；组织召开“兴义市供销系统2024年党风廉政建设暨反腐败工作安排部署会”压实党风廉政工作职责，同时，组织全系统干部职工到警示教育基地开展活动，全方位促使全系统干部职工警钟长鸣，引导干部职工不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、杜绝“七个有之”。三是成立监督管理及资产核算工作专班。为进一步加强财务会计监督管理，规范兴义市供销系统财会核算，避免资金监管不力导致社有资产流失，专门成立“兴义市供销系统监督管理及资产核算工作领导小组”，并下设办公室在“贵州新合作财税有限公司”，明确了具体工作人员和职责分工，要求做好各基层供销社及市土产公司的财务会计监管工作，规范财务收支管理及涉税事项申报。

下一步，兴义市供销社将以制度为准绳，不断强化党风廉政建设，着力提升本系统干部职工政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，着力打造一支纯洁性、先进性的供销队伍。一是坚持政治引领。自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，增强坚定不移全面从严治党的政治定力，当好良好政治生态和社会风气的引领者、营造者和维护者；二是坚持严的基调。落实落细“一把手”第一责任人职责、班子成员“一岗双责”，切实做到思想从严、监督从严、作风从严、反腐从严，驰而不息纠治“四风”，加强廉政风险防控，持续做好内部监督；三是加强日常监管。完善日常管理的规章制度，把制度建设贯穿其中；强化廉洁文化建设，把党纪学习教育融入日常管理监督；在重大决策方面，坚持民主集中制原则，加强财务管理，严格财经纪律，用好专项资金，不断强化源头廉政防控，抓实重点岗位和重点环节监管。要高度重视审计工作，自觉接受审计检查，积极配合支持审计组开展工作。